آیا مدیاتک یک بحران هویت دارد؟

علیرغم شهرت آن به عنوان یک شرکت نیمه هادی جهانی، مدیاتک در بین مصرف کنندگان نسبتا ناشناخته باقی مانده است. در حالی که این شرکت بی سر و صدا به یک نیروی قابل توجه در فضای نیمه هادی تبدیل شده است، برندی ندارد که از زبان اکثر مصرف کنندگان خارج شود.

مانند هر شرکت بزرگی در صنعت به سرعت در حال تحول، مسئله “بحران هویت” می تواند چند وجهی باشد که شامل ادراک عمومی، موقعیت بازار و استراتژی داخلی می شود. این بحث بررسی می‌کند که آیا مدیاتک چنین بحرانی را تجربه می‌کند و اگر چنین است، پیامدهای آن چه می‌تواند باشد.

تاریخچه مدیاتک

مدیاتک که 27 سال پیش تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در تایوان قرار داشت، در ابتدا بر تولید تراشه‌های محصولات سرگرمی خانگی و راه‌حل‌های ذخیره‌سازی نوری تمرکز داشت. با گذشت زمان، این شرکت به بازار تلفن همراه گسترش یافت، تغییری که به طور قابل توجهی ردپای جهانی و برجستگی آن را افزایش داد.

مدیاتک عمدتاً استراتژی خود را بر ارائه راه حل های مقرون به صرفه برای دستگاه های میان رده و مقرون به صرفه متمرکز کرده است که به آن کمک کرد سهم بازار قابل توجهی را در بازارهای نوظهور در سراسر آسیا و آفریقا به دست آورد.

در مقابل، رقبایی مانند کوالکام به طور سنتی بر بازار گوشی های هوشمند رده بالا، به ویژه در کشورهای غربی، تسلط داشته اند. این تفاوت در تمرکز بازار برای درک هویت برند مدیاتک، که عموم مردم اغلب آن را به عنوان جایگزینی مقرون به صرفه تر و عملکرد محور کمتر برای کوالکام می دانند، بسیار مهم است.

بحران هویت ادعایی

تصور مدیاتک که دچار بحران هویت می شود از عوامل مختلفی ناشی می شود. اخیراً، این شرکت تلاش‌های قابل توجهی برای به چالش کشیدن کوالکام در بازار گوشی‌های هوشمند پیشرفته انجام داده است، به ویژه با زیر نام تجاری Dimensity، که عملکرد رقابتی و ویژگی‌هایی مانند اتصال 5G را ارائه می‌دهد.

این حرکت در واقع سهم بازار جهانی مدیاتک را گسترش داده است. این شرکت بیش از 40 درصد از بازار اندروید در آمریکای شمالی و اروپا و 40 تا 50 درصد سهم TAM (کل بازار آدرس پذیر) از بازارهای آمریکای لاتین و حاشیه اقیانوس آرام را در اختیار دارد.

این شرکت همچنین اشاره می کند که بیش از 30 درصد سهم TAM در بازار بی رحمانه رقابتی در چین دارد. مدیاتک نمی‌تواند چنین دستاوردهایی را با راه‌حل‌های صرفاً کم‌هزینه و با عملکرد پایین‌تر محقق کند.

با این وجود، مدیاتک از چالش های درک عمومی و برندسازی رنج می برد. این شرکت از لحاظ تاریخی نسبت به کوالکام که دارای استراتژی بازاریابی قوی است که شامل هزینه‌های تبلیغاتی قابل توجه و همکاری با برندها و اپراتورهای معتبر می‌شود، کمتر در مورد دستاوردها و نوآوری‌های خود سخن گفته است. این سکوت نسبی به هویت برند ضعیف‌تر یا حداقل مبهم‌تر مدیاتک کمک کرده است.

علیرغم پیشرفت‌های قابل توجه، محصولات رقابتی و نوآوری‌های فناوری که باید جایگاه صنعت خود را افزایش دهد، مدیاتک گاهی اوقات تلاش می‌کند تا تصویر خود را به عنوان یک سازنده چیپ‌ست مقرون‌به‌صرفه از بین ببرد. این شهرت بر توانایی آن برای رقابت در بخش تولیدکنندگان تراشه ممتاز تأثیر می‌گذارد، جایی که نام تجاری و درک مصرف‌کننده نقش مهمی دارند.

همچنین موضوع پویایی بازار جغرافیایی وجود دارد. حضور قوی‌تر مدیاتک در بازارهای نوظهور نسبت به بازارهای معتبری مانند ایالات متحده و اروپا هویت آن را پیچیده‌تر کرده است. اگرچه این شرکت در چندین منطقه پیشرو است، اما این شرکت احترامی را که شایسته آن است به دست نیاورده است.

مدیاتک چگونه در تلاش برای اصلاح دوره است

مدیاتک برای رسیدگی به مسائل هویتی خود ثابت قدم نبوده و چندین حرکت استراتژیک انجام داده است. این شرکت سرمایه گذاری در ابتکارات بازاریابی و برندسازی خود را افزایش داده است تا درک برند خود را در سطح جهانی بالا ببرد. به عنوان مثال، کمپین “Incredible Inside” مدیاتک تلاشی ارزشمند برای مرتبط ساختن دستگاه های مجهز به مدیاتک با کیفیت و نوآوری بالا است.

مدیاتک با رفتن یک قدم جلوتر، با برندها و شرکت‌های معروفی همکاری می‌کند که می‌توانند به این شرکت کمک کنند تا شهرت خود را افزایش دهد. علاوه بر این، مشارکت‌هایی مانند شراکت‌هایی با اینتل برای مودم‌های لپ‌تاپ 5G، به جایگاه مدیاتک به عنوان یک سازنده تراشه‌های نوآورانه و همه‌کاره کمک کرده است.

این شرکت همچنین دریافته است که تمرکز بر فناوری پیشرفته تنها راه ارتقای تصویر برند خود است. بازارهایی مانند اینترنت اشیا، خودرو، مراکز داده، کروم‌بوک‌ها، تلویزیون‌های هوشمند – و حتی فضای گوشی‌های هوشمند، که با وجود رشد آهسته‌اش، از نظر حجم بازار همچنان یک بازار بزرگ باقی مانده است – راه‌حل‌های متمایزکننده، به‌ویژه قابلیت‌های هوش مصنوعی که مدل‌های استفاده جدید و قانع‌کننده ایجاد می‌کنند، می‌خواهند.

این اقدامات می تواند به بازتعریف نام تجاری MediaTek به عنوان یک نوآور پیشرو در بخش های مختلف فناوری، نه فقط تلفن های همراه، کمک کند.

هوش مصنوعی یک عامل کلیدی در رشد آینده مدیاتک است

هفته گذشته در آریزونا، مدیاتک در رویدادی که بر تلاش‌های مداوم این شرکت برای تنظیم دقیق جذابیت خود در چندین بازار نهایی متمرکز بود، به جامعه تحلیل‌گران توضیح داد تا به آن اجازه دهد حضور خود را در بازارهای موبایل، لبه هوشمند و بازارهای آی سی قدرت بهینه کند. رشد CAGR مربوطه 5.3٪، 6.8٪ و 6.3٪ در یک TAM که مدیاتک معتقد است تا سال 2028 تقریباً 180 میلیارد دلار خواهد بود.

در این کنفرانس، مدیاتک توجه قابل توجهی را به پتانسیل های دست نخورده ای که هوش مصنوعی مولد در طی ده سال آینده خواهد داشت، اختصاص داد. این شرکت هوش مصنوعی ژنرال را به عنوان انگیزه ای برای رشد معنادار در مجموعه محصولات خود می بیند – که به معنای محتوای نیمه هادی بیشتر در هر دستگاه است.

علاوه بر این، مدیاتک معتقد است که دارای ویژگی‌های فناوری است تا نسل هوش مصنوعی را به لبه‌ها برساند و نوآوری را به شیوه‌ای متمایز به مشتریان خود برساند.

در حالی که این ابرترندها آینده روشنی را برای مدیاتک به همراه دارد، این شرکت باید منابع بازاریابی بیشتری را برای ارسال دیدگاه خود در مورد مدل های استفاده قانع کننده اختصاص دهد.

راه حل های پلتفرم مدیاتک

مدیاتک با هفت زیرمجموعه اصلی متمایز از گوشی‌های هوشمند، خودرو، وای‌فای، کروم‌بوک، تلویزیون‌های هوشمند، اینترنت اشیا و حتی برنامه‌های کاربردی صنعتی، باید هزینه‌های بازاریابی خود را برای رقابت با شرکت‌هایی مانند کوالکام و سایر تولیدکنندگان گسترش دهد. برندسازی و ابتکارات ورود به بازار در اولویت هستند.

(تصویر از مدیاتک)

در حالی که مدیاتک از نظر ادراک بازار و برندسازی با چالش هایی مواجه است، به ویژه در تلاش برای انتقال به بازارهای سطح بالاتر، برچسب زدن این چالش ها به عنوان “بحران هویت” ممکن است اغراق آمیز باشد. در عوض، مدیاتک در مرحله ای از تکامل هویت است، چه ضروری و چه اجتناب ناپذیر، زیرا به دنبال تنوع بخشیدن به پیشنهادات خود و رقابت جهانی در بخش های مختلف است.

مدیاتک باید پتانسیل بازاریابی رهبری فکری خود را اثبات کند

توانایی این شرکت برای هدایت موفقیت آمیز این تحول به بازاریابی استراتژیک، مشارکت و انتخاب های نوآوری تکنولوژیکی آن بستگی دارد. همانطور که مدیاتک خود را دوباره تعریف می کند، ممکن است بر موانع درک غلبه کند و با هویت متمایزتر و محترم تری در صنعت نیمه هادی جهانی، قدرتمندتر ظاهر شود.

برای اینکه مدیاتک خود را به عنوان یک رهبر فکری در هوش مصنوعی قرار دهد، باید مدل های استفاده را با اطمینان در سطح بسیار دقیق بیان کند. در حالی که این شرکت دارای رهبری اجرایی قوی است و نتایج تجاری قابل توجهی از خود نشان داده است، تردید قابل توجهی در رویدادهای تحلیلگران برای ارائه برنامه های کاربردی دقیق وجود دارد. این بی میلی ممکن است ناشی از این نگرانی باشد که این مدل ها ممکن است به طور کامل با دیدگاه های مشتریان هماهنگ نباشند.

پذیرش نقش به عنوان یک رهبر فکری شامل هدایت صنعت با ایده ها و چارچوب های نوآورانه است، حتی اگر در ابتدا از انتظارات مشتری متفاوت باشد. OEMها به ورودی مدیاتک در مورد این مدل‌های استفاده احترام می‌گذارند، حتی اگر بخواهند آنها را متفاوت پیاده‌سازی کنند. مدیاتک می‌تواند با تعریف استراتژی‌های روشن و رویایی، شخصیت رهبری برند خود را بسازد و تقویت کند و راه حل‌های خود را اتخاذ کند و در طول زمان همسویی را تقویت کند.

مسلماً، این نوع رهبری پیام رسانی مستلزم ریسک است. در تحلیل نهایی، مدیاتک باید به طور فعال سرمایه‌گذاری بازاریابی خود را افزایش دهد و پیام‌های خود را در مدل‌های استفاده اصلاح کند تا بتواند بر ادراک بازار خود کنترل داشته باشد، پیشنهادات خود را متمایز کند و به وضوح مزایای منحصر به فرد راه‌حل‌های خود را به اشتراک بگذارد تا رقابتی باقی بماند و مهم‌تر از همه، مربوط به صنعت فناوری که به سرعت در حال تحول است.